张国杰

                         企业管理模式操作规程

工作职责：行政长官：

1、      预计计划达成情况，和生管员沟通，计划好第二天所需要生产的产品和数量并安排做好第二天的排拉图，下班前作为交接手续转到下个班，预见第二天生产可能存在的问题。

2、      整理工作现场做到日事日毕，对生产过程存在的问题进行监督跟踪处理，及时解决异常问题。

3、      建设部门团队，协调和监督生管、品检、技术员的工作，对其工作进行合理安排，监督其工作质量。

4、      负责早规划和晚总结，

1、  对于新的管理模式的计划实施控制跟踪，响应李总的基础管理是确定企业发展的脊梁，计划是企业生产的神经的适合中国企业发展的战略理念，经过二周来实施夯实基础管理，打造企业永续发展的经营理念，有序进行企业内部管理规划，制定一套完整的适合中国企业的先进管理模式，提高员工的工作绩效和管理绩效，监督检查行政长官的工作，和顾问团一起对各部门改造的工作进行指导，现在状况：行政长官的工作指责较为明确，工作重点清晰，产前准备工作已经形成习惯，交接能够把真实的问题作以记录反映出来，接班的人员也能跟进存在的问题，生产过程的异常也能及时跟进解决推动，反应能力得到提升，预防管理得到推动，欲建立稳定的管理模式，让其顺延，达到预期的目的，实现企业改革转轨。  

                说明：建立一套完整的适合中国企业的崭新的管理模式，让中国的企业健康稳步的发展，创造中国民族企业的伟大复兴

  企业的发展和中国几千年的传统文化，造就中国企业的发展模式，必须适合中国国情，引用和照搬照抄其他国家的企业管理模式，必然会给中国企业造成灾难，引用和照搬照抄外资企业的管理，只是一个短期行为，中国经过几千年的传统文化的演变，必然有她独特的文化，造就了中国企业独特的特征，中国人的厚德载物的思想，是我们中华民族的优秀传统，中国的历史说明要想企业稳步发展，必须走自己的路，创造适合中国人文环境的新的管理模式，一些管理顾问公司，一致在宣扬一些管理思维，但是从未逃

陈雷声声

伴着交变的心曲

静静地看着你的照片，

看着你明艳灿烂的脸。

想你

在这漆黑的夜晚 ，

有多少话语郁积心间，

盼望星辰冲出阴霾 ，

盼望你来到我的枕前，

即便梦中有你陪伴，

生活也会酣畅无边 。

我想采下春天最靓丽的花环，

用百草千花露洁的芳香，

缝合一个新春中许下的心愿，

在相聚的那一刻，

亲手戴在你的胸前。

再加一个深情的拥抱，

听着你心跳的锣鼓喧天，

跳动着地老天荒的永远，

参观了日本丰田的工厂之后，他们震撼了，他们中有人甚至表示，看了丰田之后发现，我们在管理上还没有入门。当然可能有人会反驳，国内有海尔、联想等大牌如何了得，但是客观地说，和丰田比起来，即便是海尔、联想的管理也实在太初级了。在笔者看来，中国管理在以下六个方面差距巨大，需要及时“医治”。

第一，有理想没信仰。我们从来就不缺伟大的理想，为国争光、报效祖国、走向世界、无私奉献等等都是不错的理想。但是我们却没有信仰，缺乏对“道”（因果报应等天道、地道、人道）的敬畏，人们不相信有天堂和地狱，所以在追求“理想”的过程中，不择手段，并最终与理想严重背离。

第二，有组织没传承。企业是通过一个组织来运营的，

让丰田具有魔力（超强竞争力）的，不是丰田生产方式的系统本身（硬实力），而是他的软实力，即生生不息的改善文化。前者可以说是TPS的形，而后者则是TPS的神，它们之间相辅相成。正是因为改善文化，才使得丰田成为了令人不可思议的“黑匣子”。针对有形的系统和方法，专家学者多有论述，在此不再重复。笔者将重点就丰田的软实力（深入人心的改善哲学和无处不在的改善文化）以及如何构建软实力等问题进行阐述。

 【误区阻碍我们前进】

丰田生产方式听上去耳熟能详，但是对丰田生产方式，人们还存在着许多认识误区。这些误区阻碍我们前进。

1．不吸烟饮酒的人，都很自私。一般不可托终生。
2．对你吹拍人，最可能背叛你。伤你最深的人，一定是你最爱的人。百分之七十的凶杀案发生于熟人之间。“生虎犹可近，熟人不可亲。”
3．胆小的男孩一般能成大事。打仗前思后想的，才是帅才。流泪的男人一定有爱心。举棋不定是一种美德。
4．爱骂人的人，内心都很恐惧。长角的动物都不是食肉动物。一群人中最安静的人往往最有实力。“动如火掠，不动如山。”
5．背叛你的女孩，再侮辱你，一生命薄。恶有恶报。早年的“班花、校花”，有几个会有晚年的幸福？“猛虎别在当道卧，困龙也有上天时。”
6．重情之人，难有爱情之幸福。当你说岀爱字，你就处于被动。爱情的真谛是“欲擒故纵”，鲜花大都插在牛粪上。“骏马常驮痴汉走，巧女常伴愚夫眠。”
旧上海老大杜月笙语录，很值得看